Le sentiment d’imposture
Pour illustrer, a contrario, le sentiment d'imposture, j'aime raconter l'histoire suivante qui m'a été donnée comme authentique... Mais il est vrai que nous sommes à l'ère du fake... De sorte que je ne saurais vous garantir la véracité de ce fait divers qui aurait été...
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Confiance en soi
Le terme de "confiance en soi" désigne une chose curieuse; si je fais le naïf, je comprends qu'il s'agit de savoir si je puis me faire confiance ou, au contraire, si je dois me méfier de moi-même: n'essaierai-je pas de me faire une entourloupe? Si je fais le savant,...
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Appel à participants: parler de la perspective de l’effondrement
Des entretiens sur le thème de l'effondrement Est-ce que ça vous concerne ? Vous êtes concernés si : La perspective de l'effondrement vous fait vivre de l'anxiété d'une façon particulièrement intense Vous passez d'un extrême à l'autre, depuis "ça ne va pas...
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Le chemin de reconquête du corps
Bouger n’est pas seulement un acte pour sa propre santé, c’est aussi un moyen de mobiliser différemment nos compétences, y compris celles que nous négligeons généralement en entreprise. Je me souviens, enfant, d’avoir effectué des petits travaux dans l’entreprise de...
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Discours d’adieu aux armes de l’amiral Joire-Noulens
À force de citer cette référence sur l'art de commander, de le chercher sur Internet, j'ai pensé qu'il serait préférable pour moi et ceux à qui j'en parle de l'avoir sous la main, sur ce site. Il s'agit du discours d'adieu aux armes de l'amiral Joire-Noulens, en 1976...
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La fin est un commencement
Rien que le mot « fin » évoque le tragique de l’existence ; sauf peut-être dans les récits, récits écrits ou films, où il vient parfois sceller un heureux dénouement. À l’instar de ces contes qui se terminent par « ils vécurent heureux et eurent beaucoup d’enfants »,...
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Avoir confiance en soi (ou pas)
Confiance, un mot vaste qui recouvre nombre d'acceptions différentes. Confiance en soi, confiance en l'autre, confiance dans la situation qui ont en commun de répondre à la question: sur quoi puis-je m'appuyer? Comment m'appuyer sur mes propres talents, comment...
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La quête de sens
Angoisse fondamentale de l'être humain pour certains, vaine recherche pour d'autres, nul n'échappe vraiment à la quête de sens, ce besoin d'avoir une raison de vivre, à moins d'échapper au questionnement par la plongée dans l'action, dans les plaisirs, dans une fuite...
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Coaching: la parole utile
On peut parler pour ne rien dire ou s'écouter parler; on peut parler de façon assassine – y compris envers soi! – ou simplement de façon toxique. Ce qui a justifié le proverbe: le silence est d'or. Pourtant la parole est au coeur de tout accompagnement, quel qu'il...
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Comment le coaching est de faire cesser la plainte
Que nous ayons recours à un coaching ou non, nous avons tous des raisons de nous plaindre. Nos projets sont contrariés; le monde est injuste avec nous; nos efforts ne sont pas récompensés à la hauteur de ce que nous méritons. Qui plus est, nous subissons les caprices...
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Le prix du silence : l’impact du non-dit dans les organisations
Tout dire, tout le temps, serait une imbécillité. Le mythe de la transparence absolue est une idée absurde, non seulement irréalisable – chacun ne reçoit que ce qu'il est capable de recevoir – mais aussi nocive. La discrétion est parfois nécessaire. Néanmoins, cela ne...
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Transformation: l’ambition face aux forces de résistance
Dans tout processus de transformation, en particulier le coaching ou toute démarche de développement, nous nous heurtons à des forces de résistance à ce changement. Comment dès lors conduire le changement sans déclencher ces mouvements antagonistes ? Des forces à la...
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Les méthodes d’action : définition, pourquoi, comment ?
Rentrer dans les situations plutôt que parler sur les situations. Voilà le mot d'ordre des méthodes d'action qui visent à sortir des raisonnements "extérieurs" et généralisants qui nous conduisent souvent dans des impasses. Elles nous permettent de changer notre façon...
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Expertise et représentation, ou la souffrance du technicien
Pas un technicien que j'aie rencontré, si grande soit son expertise – et je m'inclus dans le lot, entendant par "technicien" le spécialiste d'une technique – qui n'ait souffert de n'être pas entendu par sa direction, laquelle lui semblait parfois (ou souvent) prendre...
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Décision et conflit: la danse de l’un à l’autre
Être un dirigeant, c'est aussi, et peut-être d'abord, décider. Mais quel est le rapport entre la décision et le conflit. Est-ce qu'une décision peut être à l'origine d'un conflit ou bien est-elle là au contraire pour l'apaiser, voire l'éviter ? Une histoire juive...
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Comment le coaching aide à sortir du déni de responsabilité
"Ce n'est pas de ma faute!". Autrement dit, ça n'est pas ma responsabilité. Antienne connue et maintes fois entendue. Peut-être tenons-nous ça de l'enfance, où ce mot nous venait spontanément quand on nous accusait d'une "bêtise". Qui vient de l'enfance mais continue...
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Coaching humaniste: aide-toi, le Ciel t’aidera
Le coaching humaniste, et plus généralement l'accompagnement humaniste, est une forme de coaching qui s'appuie sur la responsabilité de la personne plutôt que sur une éventuelle expertise du coach. La démarche invite à la fois le praticien et son client, à se...
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Comment l’esthétique peut servir notre pratique professionnelle
Dans le monde de l'entreprise, la force et l'intelligence (on pourrait dire d'une certaine façon sagesse si le terme n'était pas galvaudé), sont des vertus reconnues et admirées. Ce qui ressortit à la beauté en revanche est relégué, sinon dans le domaine de la...
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Un des enjeux du coaching: trouver des appuis
L'un des enjeux de l'accompagnement, en particulier le coaching mais aussi la psychothérapie ou même le conseil, est de trouver des appuis. C'est-à-dire identifier des points de repères, tout comme un navigateur a besoin de repères – on dit dans le langage marin, des...
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Une des clés d’une relation saine: le partage des représentations
...Ou la méthode scientifique dans la relation Ce qui est évident pour l'un ne l'est pas forcément pour l'autre. De sorte que les évidences sont, dans le quotidien à la maison ou dans le monde professionnel, des sources constantes de malentendus. Or il n'est pas de...
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Ce que Jérôme a ramené de son voyage héroïque
Ou L'histoire vraie d'un participant du voyage héroïque... Le voyage héroïque, c'est le stage que nous proposons avec mon complice Alain Pascail et que nous avons conduit trois fois durant le mois de mars dernier, dans le sud de la France, dans les pays de Loire et en...
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Le coaching : pourquoi, comment ?
L’idée la plus répandue est de faire appel à un coach quand quelque chose ne va pas. Ainsi tel manager qui a eu d’abord du mal d’accepter la proposition de coaching faite par sa hiérarchie, parce qu’il avait le sentiment qu’elle révélait un reproche caché : « Nous te...
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Et si les entreprises avaient toutes un sens (que nous ne voyons pas)?…
Deux discours: d'un côté, la violence – du moins la violence physique extrême – diminue dans le monde; d'un autre côté, la violence en entreprise est de plus en plus manifeste, avec son cortège de harcèlements, maltraitances et les conséquences qui s’ensuivent, telles...
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Reconnaître notre part d’ombre: pourquoi et comment?
Le jeu consiste à dire ce qu'on déteste le plus chez autrui : la malhonnêteté, la trahison, ou encore la cruauté, le sadisme, que sais-je encore, peut-être simplement le mensonge. Après quoi, il s'agit de s'approprier ces défauts rédhibitoires que nous traquons chez...
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Oser entreprendre
« Point n'est besoin d'espérer pour entreprendre, ni de réussir pour persévérer. » Guillaume Ier d'Orange-Nassau C’est une chose de vouloir entreprendre, il faut encore faire le premier pas, « se lancer » comme on dit. Tout comme un homme assis, à un moment donné...
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Développer son intuition pour mieux décider
Une décision rationnelle, étayée sur de solides arguments, dont les conséquences sont soigneusement calculées, n’est pas une décision de dirigeant, c’est une décision d’expert. C’est en situation d’incertitude que le dirigeant est dans le plein exercice de sa...
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Le conseil de direction : pourquoi, comment ?
Le dirigeant se trouve dans une position singulière, qui ne ressemble à celle d’aucun autre collaborateur de l’entreprise. Au-dessus de lui, il n’y a personne. Personne à qui rendre des comptes, certes, mais aussi personne vers qui se tourner, personne pour servir de...
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La force des histoires : comment raconter suscite le mouvement et l’adhésion
La tenue prochaine de notre stage, « Entreprendre, un voyage héroïque », est l’occasion d’évoquer ce qui sous-tend notre travail : raconter une histoire, entraîner par la narration et permettre à chacun d’écrire sa propre histoire. Le « flow » Nous avons tous fait...
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3 principes pour la cohésion d’équipe
Ce sont trois principes ou, disons, trois convictions qui me guident dans tous mes travaux avec des équipes, que ce soit dans mes activités de coach, d’animateur de séminaire ou bien dans mes activités associatives où je m’occupe de groupes. Trois principes – la liste...
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En quoi est-il utile pour un dirigeant ou une équipe de se promener en forêt ?
Monde complexe ? L’une des grandes banalités du moment est de dire que le monde dans lequel nous vivons est de plus en plus complexe. Qu’il faut par conséquent apprendre à se mouvoir dans cette complexité, l’appréhender non de façon linéaire mais systémique ; qu’il...
lire plusUne histoire, une question: le podcast
