Le coaching : pourquoi, comment ?
L’idée la plus répandue est de faire appel à un coach quand quelque chose ne va pas. Ainsi tel manager qui a eu d’abord du mal d’accepter la proposition de coaching faite par sa hiérarchie, parce qu’il avait le sentiment qu’elle révélait un reproche caché : « Nous te...
Et si les entreprises avaient toutes un sens (que nous ne voyons pas)?…
Deux discours: d'un côté, la violence – du moins la violence physique extrême – diminue dans le monde; d'un autre côté, la violence en entreprise est de plus en plus manifeste, avec son cortège de harcèlements, maltraitances et les conséquences qui s’ensuivent, telles...
Reconnaître notre part d’ombre: pourquoi et comment?
Le jeu consiste à dire ce qu'on déteste le plus chez autrui : la malhonnêteté, la trahison, ou encore la cruauté, le sadisme, que sais-je encore, peut-être simplement le mensonge. Après quoi, il s'agit de s'approprier ces défauts rédhibitoires que nous traquons chez...
Oser entreprendre
« Point n'est besoin d'espérer pour entreprendre, ni de réussir pour persévérer. » Guillaume Ier d'Orange-Nassau C’est une chose de vouloir entreprendre, il faut encore faire le premier pas, « se lancer » comme on dit. Tout comme un homme assis, à un moment donné...
Développer son intuition pour mieux décider
Une décision rationnelle, étayée sur de solides arguments, dont les conséquences sont soigneusement calculées, n’est pas une décision de dirigeant, c’est une décision d’expert. C’est en situation d’incertitude que le dirigeant est dans le plein exercice de sa...
Le conseil de direction : pourquoi, comment ?
Le dirigeant se trouve dans une position singulière, qui ne ressemble à celle d’aucun autre collaborateur de l’entreprise. Au-dessus de lui, il n’y a personne. Personne à qui rendre des comptes, certes, mais aussi personne vers qui se tourner, personne pour servir de...
La force des histoires : comment raconter suscite le mouvement et l’adhésion
La tenue prochaine de notre stage, « Entreprendre, un voyage héroïque », est l’occasion d’évoquer ce qui sous-tend notre travail : raconter une histoire, entraîner par la narration et permettre à chacun d’écrire sa propre histoire. Le « flow » Nous avons tous fait...
3 principes pour la cohésion d’équipe
Ce sont trois principes ou, disons, trois convictions qui me guident dans tous mes travaux avec des équipes, que ce soit dans mes activités de coach, d’animateur de séminaire ou bien dans mes activités associatives où je m’occupe de groupes. Trois principes – la liste...
En quoi est-il utile pour un dirigeant ou une équipe de se promener en forêt ?
Monde complexe ? L’une des grandes banalités du moment est de dire que le monde dans lequel nous vivons est de plus en plus complexe. Qu’il faut par conséquent apprendre à se mouvoir dans cette complexité, l’appréhender non de façon linéaire mais systémique ; qu’il...
Consultant, facilitateur, coach… Comment s’y retrouver dans les métiers de l’accompagnement ?
Des mots fluctuants De plus en plus de personnes offrent leur service dans les métiers de l’accompagnement, ce dernier terme étant d’ailleurs relativement récent et s’étant imposé comme une nécessité pour couvrir tout un champ autrefois réduit, maintenant prolifique....
Le coaching de direction (ou d’équipe de direction) : pourquoi, comment ?
Si l’équipe de direction va mal, ou tout simplement ne fonctionne pas correctement, c’est toute l’entreprise qui va mal. Voilà ce qui justifie le coaching de direction. Non seulement, l’équipe de direction est observée attentivement par les salariés et toutes les...
Comment obtenir de l’engagement dans vos équipes
Quand il n’y a pas d’adhésion, que ça « patine » Vous avez le sentiment que vous n’êtes pas toujours entendus de vos équipes ou des groupes dont vous avez la responsabilité ? Les personnes ne se souviennent pas des consignes ou les remettent en cause, même si vous...
Comment animer efficacement un groupe: Extrait du livre blanc
Comment, dans les entreprises, nous faisons les choses à moitié... On peut dire d'une certaine façon que la vie est un saut d'obstacles: nous passons notre temps à faire face aux situations qui se présentent à nous, qu'elles soient agréables ou non; Notre façon...
Inversion de la courbe, ou le point commun entre 2018 et François Hollande
On se souvient de la promesse du précédent président de la République que, bientôt, très bientôt, la courbe du chômage serait inversée. Promesse qui avait fait long feu et avait contribué à la non inversion d’une autre courbe: la popularité de l’homme. Nous vivons ces...
La peur aplatit le monde
Comment empêcher la peur de nous empêcher Peur des conflits, peur du noir, peur de l'avenir, peur des autres... Les peurs sont nombreuses, mais aussi utiles. Si je n'ai pas au moins un peu peur de traverser la route, je risque par insouciance de ne pas regarder...
“Oser le conflit”, à l’IAE d’Aix-en-Provence
À l'invitation de l'IAE Aix en Provence, j'ai animé quatre sessions de formation aux élèves de MASTER 1, sur le thème de: "Oser le conflit"... Où il a été question de conflit, bien sûr, mais aussi de la violence qui peut en résulter, préparation importantes pour ces...
Pourquoi un dirigeant est-il inévitablement confronté à la solitude ?
« Pourquoi un dirigeant est-il inévitablement confronté à la solitude ? » et, question en apparence éloignée, « pourquoi la tête des entreprises en particulier et des organisations en général est-elle souvent un “panier de crabes” ? » Y aurait-il une fatalité qui...
Tu fais quoi dans la vie ?
Un article qui circule depuis un moment sur l’Internet [1] s’indigne de cette question posée souvent pour faire connaissance. Ce serait nous réduire à notre activité professionnelle, à l’emploi que nous occupons. La question étant une façon masquée de nous interroger...
Ne coupez pas la parole émotionnelle !
« Je déteste qu’on m’interrompe pendant que je coupe la parole », ai-je coutume de plaisanter, notamment quand je suis pris en flagrant délit de n’avoir pas laissé l’autre finir sa phrase. Comportement contestable [1], assurément, car nous savons bien quelle...
Permettre les conflits, éviter la violence
Sortir de la violence par le conflit [1] est un ouvrage de Charles Rojzman, inventeur de la thérapie sociale et qui parcourt le monde pour créer, là où c'est le plus nécessaire, une "vraie fraternité": au Rwanda, en Israël-Palestine, dans les banlieues, en Amérique du...
Fabrice Midal : retrouver un sens de l’aventure
« Ça ne me suffit pas de planter des graines », me répond Fabrice Midal. Il vient de me confier que ses interventions en entreprise sont souvent décevantes. Certes le public est enthousiaste et la salle bondée mais, faute d’un enseignement dans la durée, faute de...
Pas de solidarité sans vraie charité
Cet article a été publié dans le cadre d'un dossier du magazine Dirigeant: "Solidarité n'est pas charité". J'ai pris le contre-pied de la thématique. Entendons d’abord dans « solidarité », le mot « solide ». Ce que nous retrouvons dans l’étymologie avec l’expression...
Affermir son courage en 5 étapes
Le propos d’aujourd’hui peut être introduit par une citation de Nelson Mandela : « J'ai appris que le courage n'est pas l'absence de peur, mais la capacité de la vaincre. » Ce que dit d’abord cette citation, de façon très explicite, c’est qu’avoir peur n’est...
Plaidoyer pour l’incertitude
À la veille de l’été et des vacances, je résume ici le propos que j’ai mûri et distillé pendant ces derniers mois : « ne pas savoir » pourrait être le mot d’ordre d’une nouvelle humanité. Ne pas savoir qu’un être humain est coupable ou non ; certes il faut une...
Les robots envahissent le monde
Ce pourrait être le titre d’un nanar de science-fiction des années 50. C’est l’idée générale qui ressort d’une étude qui énonce que, dans 45 ans, les robots pourraient prendre le travail des êtres humains [1]. Passons sur les arguments techniques de cet énième épisode...
La rage d’avoir raison
Flaubert a eu ce mot : « La rage de vouloir conclure est une des manies les plus funestes et les plus stériles qui appartiennent à l’humanité. » J’ai d’abord songé, en découvrant cette citation, qu’il voulait parler de l’envie d’en finir avec l’écriture d’un livre ou...
Un amer
J’accompagne des professionnels, seuls ou en équipe, d’un côté et des particuliers d'un autre côté. Deux pratiques très semblables à certains égards, puisqu’elles visent à la transformation de mes clients. Il y a aussi des différences, dans la nature des objectifs...
La force des liens faibles
Il est de bon ton de vilipender la manie contemporaine de passer son temps derrière l’écran de son ordinateur ou de son téléphone. Ce serait temps perdu, temps volé au réel et à la relation authentique… Cette forcément mauvaise habitude serait de plus nocive, nous...
Comment marchent les hommes
Entretien avec Roger-Pol Droit Dans l’un de ses derniers ouvrages [1], en vingt-sept récits, Roger-Pol Droit raconte le rapport des philosophes à la marche : la marche à pied, mais aussi la marche de leur pensée. Car l’idée maîtresse de l’auteur, qui est aussi...
Le complot de l’organisation parfaite
Tous ceux qui sont en charge d'une institution rêvent avec raison à une organisation parfaite. Une organisation où tout serait fluide, où chacun œuvrerait pour le bien commun, où la pleine puissance de tous ses membres serait au service du projet. Malheureusement cela...