Cercle : “Oser le conflit”

Perfectionner sa saine agressivité au long cours

 

L’adhésion au cercle est réservée aux personnes ayant suivi la formation “Oser le conflit”

 

Les formations sont des moments importants. Mais nous sommes vite “rattrapés” par le quotidien.

Le cercle a vocation à permettre un suivi et à constituer une communauté d’entraide qui, au delà de nos réunions mensuelles, peut constituer un soutien dans les situations que nous traversons.

 

À qui s’adresse le cercle?

Le cercle s’adresse à toutes les personnes qui oeuvrent au sein d’organisations, désireuses d’améliorer leur fonctionnement, leur manière de résoudre leurs conflits, d’en tirer profit et d’être capables de confrontation. Et qui ont suivi la formation “Oser le conflit”

Objectifs

Les objectifs sont les mêmes que ceux de la formation “Oser le conflit“, sur la durée.

  • Ne plus craindre les situations de conflit
  • Savoir dire, savoir entendre dire griefs et compliments
  • Oser la confrontation, en comprendre l’intérêt
  • Dissocier conflit et violence

    « Le Cercle O ? C’est un espace d’expérimentation unique. Un espace où je donne sans que cela me coûte… Et où je reçois des richesses innombrables !

    Jean-Michel

    Pré-requis

    Avoir suivi la formation “Oser le conflit”.

    Programme

    Une réunion mensuelle, le premier mardi du mois, de 18h à 20h ou 19h à 21h00, en visio-conférence ou en présence deux à trois fois par an (possibilité d’être en hybride).

    Pédagogie

    • Actualité des membres
    • Exposé thématique court et discussion.
    • Travail sur des situations particulières

    Le travail sur les situations se fait aussi bien en ligne qu’en présence, grâce aux méthodes d’action auxquelles je me suis formé à l’institut Odef à Genève.

    Le conflit est un art qui se nourrit de confrontations. Je l’apprécie à chaque rencontre du Cercle. Ici nous montons sur le ring seuls ou en équipe. La bienveillance y est authentique.

    Hélène

    Modalités pratiques

    Un tarif à l’année, de date à date, sauf août.

    • 350 Euros TTC, pour les particuliers et HT pour les indépendants
    • 500 Euros HT, pour les entreprises

    Inscription peut se faire ici.

    L’intervenant

    Laurent Quivogne (X84) a été entrepreneur dans le secteur du Web, très impliqué dans des créations de startups. Coach en entreprise, en individuel et en collectif. Il est aussi auteur.

     

    Catégories

    Soyez sages… ou pas : le podcast

    Un épisode de “Une histoire, une question”, qui illustre (en partie) l’aversion au conflit. Avec trois vieilles personnes assises sur un banc qui regardent une vache passer…

    La vache à l'Eugène (ou au Gaspard)

    par Laurent Quivogne | Une histoire, une question

    Ce que j’ai appris de ma visite à Royal de Luxe

    J’ai eu le privilège d’être invité à participer à un spectacle Royal de Luxe avec la troupe. Pendant trois jours, à Anvers, j’ai pu non seulement assister au spectacle à l’intérieur du périmètre de sécurité, mais aussi vivre avec toute l’équipe, une centaine de...

    Oser le conflit, évitez la violence | Laurent Quivogne | TEDxINPENSEEIHT

    Plus de conflits dans vos vies, pour moins de violence et plus de joie ! Diplômé de l'X en 1987, Laurent Quivogne a été pendant longtemps chef de projet en informatique avant de devenir entrepreneur dans ce domaine. En 2014, il fonde LQC, une entreprise de formation...

    Manifeste “Oser le conflit”

    J'ai écrit ce manifeste pour afficher mes convictions et mon engagement qui donne un sens à mon activité chaque jour. Le problème : l'évitement du conflit... Je milite pour davantage de conflit dans les organisations ; davantage de conflit pour moins de violence....

    Le conflit, une manifestation d’amour?

    Qui dit "amour" fait immédiatement penser à la sphère privée. Tel n'est pas mon propos ici même si, en effet, elle est le point de départ de ma réflexion. "Les hommes viennent de Mars, les femmes viennent de Vénus", dit le titre d'un ouvrage célèbre de John Gray, qui...

    Éviter la violence, établir un cadre

    Je crois profondément que la violence ne saurait être combattue par la violence. La violence est comme un incendie. Si le feu prend dans votre cuisine, irez-vous allumer un autre foyer dans le salon? Certes non. Mais, me direz-vous, il arrive qu'un contre-feu soit le...

    Le prix du silence : l’impact du non-dit dans les organisations

    Tout dire, tout le temps, serait une imbécillité. Le mythe de la transparence absolue est une idée absurde, non seulement irréalisable – chacun ne reçoit que ce qu'il est capable de recevoir – mais aussi nocive. La discrétion est parfois nécessaire. Néanmoins, cela ne...

    Expertise et représentation, ou la souffrance du technicien

    Pas un technicien que j'aie rencontré, si grande soit son expertise – et je m'inclus dans le lot, entendant par "technicien" le spécialiste d'une technique – qui n'ait souffert de n'être pas entendu par sa direction, laquelle lui semblait parfois (ou souvent) prendre...

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    Être un dirigeant, c'est aussi, et peut-être d'abord, décider. Mais quel est le rapport entre la décision et le conflit. Est-ce qu'une décision peut être à l'origine d'un conflit ou bien est-elle là au contraire pour l'apaiser, voire l'éviter ? Une histoire juive...

    Une des clés d’une relation saine: le partage des représentations

    ...Ou la méthode scientifique dans la relation Ce qui est évident pour l'un ne l'est pas forcément pour l'autre. De sorte que les évidences sont, dans le quotidien à la maison ou dans le monde professionnel, des sources constantes de malentendus. Or il n'est pas de...

    Et si les entreprises avaient toutes un sens (que nous ne voyons pas)?…

    Deux discours: d'un côté, la violence – du moins la violence physique extrême – diminue dans le monde; d'un autre côté, la violence en entreprise est de plus en plus manifeste, avec son cortège de harcèlements, maltraitances et les conséquences qui s’ensuivent, telles...

    Contacter Laurent Quivogne