Accompagnement: coaching et conseil
Tout accompagnement est accompagnement d’un mouvement. Que ce soit dans le confort d’un cabinet ou en forêt, il s’agit d’accompagner le dirigeant ou ses équipes sur un chemin de transformation. Transformation des personnes – coaching – ou transformation des organisations.
Mes principes d’intervention sont les suivants:
- « Miroir »: dire avec franchise ce que je vois (au risque de déplaire) et faire des retours authentiques
- Soutenir mes clients à endosser leurs responsabilités
- Les aider à éclairer le cadre de leur action et à trouver des appuis pour assoir leur autorité
- Offrir une écoute attentive et bienveillante
Les objectifs de mes missions sont variés:
- Mettre des mots et éclairer les zones aveugles: non-dits dans les équipes, zones aveugles des dirigeants
- Aligner le projet personnel et le projet professionnel
- Donner un nouveau souffle à ses projets
- Affronter l’incertitude: que faire quand on ne sait pas?
- Identifier les obstacles invisibles
N’hésitez pas à me contacter, à lire les articles ci-dessous et à vous abonner à ma lettre d’infos, les nouvelles du jeudi (ci-contre)
Quelques témoignages. Le coaching m’a permis de:
- Mieux aligner mes intérêts avec ceux de mon entourage
- Mieux comprendre et assumer le rôle de leader
- Résoudre nombre de problèmes par une meilleure communication
- Me doter d’outils pour m’aider dans mon quotidien
- …
Coaching humaniste: aide-toi, le Ciel t’aidera
Le coaching humaniste, et plus généralement l'accompagnement humaniste, est une forme de coaching qui s'appuie sur la responsabilité de la personne plutôt que sur une éventuelle expertise du coach. La démarche invite à la fois le praticien et son client, à se...
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Un des enjeux du coaching: trouver des appuis
L'un des enjeux de l'accompagnement, en particulier le coaching mais aussi la psychothérapie ou même le conseil, est de trouver des appuis. C'est-à-dire identifier des points de repères, tout comme un navigateur a besoin de repères – on dit dans le langage marin, des...
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Consultant, facilitateur, coach… Comment s’y retrouver dans les métiers de l’accompagnement ?
Des mots fluctuants De plus en plus de personnes offrent leur service dans les métiers de l’accompagnement, ce dernier terme étant d’ailleurs relativement récent et s’étant imposé comme une nécessité pour couvrir tout un champ autrefois réduit, maintenant prolifique....
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Un amer
J’accompagne des professionnels, seuls ou en équipe, d’un côté et des particuliers d'un autre côté. Deux pratiques très semblables à certains égards, puisqu’elles visent à la transformation de mes clients. Il y a aussi des différences, dans la nature des objectifs...
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Personne n’a besoin d’un coach ou d’un thérapeute
Personne n’a besoin d’un coach ou d’un thérapeute, et j’en sais quelque chose puisque je suis l’un et l’autre. Une mienne parente, en grande difficulté psychologique suite à une maladie grave et à un état dépressif permanent refusait pourtant toute aide d’un...
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Miroir, gentil miroir… ou la relation entre le dirigeant et son conseiller
"Miroir, gentil miroir, dis-moi, dans le royaume Qui est la femme la plus belle?" Dit la reine à son miroir, dans le conte des frères Grimm, Blanche-Neige. Chacun connaît la suite qui fait répondre au miroir, tantôt que c'est elle la plus belle, tantôt que c'est sa...
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L’intimité en entreprise, c’est vulgaire ?
Cet article se propose d’explorer la possibilité de cultiver l’intimité dans les entreprises, notamment dans les organes de direction comme des conseils d’administration ou des conseils de direction. Le lecteur me pardonnera ce titre un peu racoleur. Mais, chaque fois...
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