Accompagnement: coaching et conseil

Tout accompagnement est accompagnement d’un mouvement. Que ce soit dans le confort d’un cabinet ou en forêt, il s’agit d’accompagner le dirigeant ou ses équipes sur un chemin de transformation. Transformation des personnes – coaching – ou transformation des organisations.

Mes principes d’intervention sont les suivants:

  • « Miroir »: dire avec franchise ce que je vois (au risque de déplaire) et faire des retours authentiques
  • Soutenir mes clients à endosser leurs responsabilités
  • Les aider à éclairer le cadre de leur action et à trouver des appuis pour assoir leur autorité
  • Offrir une écoute attentive et bienveillante

Les objectifs de mes missions sont variés:

  • Mettre des mots et éclairer les zones aveugles: non-dits dans les équipes, zones aveugles des dirigeants
  • Aligner le projet personnel et le projet professionnel
  • Donner un nouveau souffle à ses projets
  • Affronter l’incertitude: que faire quand on ne sait pas?
  • Identifier les obstacles invisibles

N’hésitez pas à me contacter, à lire les articles ci-dessous et à vous abonner à ma lettre d’infos, les nouvelles du jeudi (ci-contre)

Le coaching : pourquoi, comment ?

Coaching : pourquoi, comment ? L’idée la plus répandue est de faire appel à un coach quand quelque chose ne va pas. Ainsi tel manager qui a eu d’abord du mal d’accepter la proposition de coaching faite par sa hiérarchie, parce qu’il avait le sentiment qu’elle révélait...

Le conseil de direction : pourquoi, comment ?

Le dirigeant se trouve dans une position singulière, qui ne ressemble à celle d’aucun autre collaborateur de l’entreprise. Au-dessus de lui, il n’y a personne. Personne à qui rendre des comptes, certes, mais aussi personne vers qui se tourner, personne pour servir de...

Le coaching de direction (ou d’équipe de direction) : pourquoi, comment ?

Si l’équipe de direction va mal, ou tout simplement ne fonctionne pas correctement, c’est toute l’entreprise qui va mal. Voilà ce qui justifie le coaching de direction. Non seulement, l’équipe de direction est observée attentivement par les salariés et toutes les...

Quelques témoignages. Le coaching m’a permis de:

  • Mieux aligner mes intérêts avec ceux de mon entourage
  • Mieux comprendre et assumer le rôle de leader
  • Résoudre nombre de problèmes par une meilleure communication
  • Me doter d’outils pour m’aider dans mon quotidien

Coaching humaniste: aide-toi, le Ciel t’aidera

Le coaching humaniste, et plus généralement l'accompagnement humaniste, est une forme de coaching qui s'appuie sur la responsabilité de la personne plutôt que sur une éventuelle expertise du coach. La démarche invite à la fois le praticien et son client, à se...

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Un des enjeux du coaching: trouver des appuis

L'un des enjeux de l'accompagnement, en particulier le coaching mais aussi la psychothérapie ou même le conseil, est de trouver des appuis. C'est-à-dire identifier des points de repères, tout comme un navigateur a besoin de repères – on dit dans le langage marin, des...

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Un amer

J’accompagne des professionnels, seuls ou en équipe, d’un côté et des particuliers d'un autre côté. Deux pratiques très semblables à certains égards, puisqu’elles visent à la transformation de mes clients. Il y a aussi des différences, dans la nature des objectifs...

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Personne n’a besoin d’un coach ou d’un thérapeute

Personne n’a besoin d’un coach ou d’un thérapeute, et j’en sais quelque chose puisque je suis l’un et l’autre. Une mienne parente, en grande difficulté psychologique suite à une maladie grave et à un état dépressif permanent refusait pourtant toute aide d’un...

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L’intimité en entreprise, c’est vulgaire ?

Cet article se propose d’explorer la possibilité de cultiver l’intimité dans les entreprises, notamment dans les organes de direction comme des conseils d’administration ou des conseils de direction. Le lecteur me pardonnera ce titre un peu racoleur. Mais, chaque fois...

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